
/** 正确答  */
window.rigthAnswer = ''

window.rightAnswerA = '' // 答案+章节

// 敏捷实践指南
/** 接龙数据 */
window.allData = `

1. 王鑫 BBDCA  DCDCB
2. 温炳辉 BBACA DCDBB
3. 李莹 BBDCA DCDCB
4. 汤燕婷 ABDCA DCDBD
5. 袁天赐 ABDCA DCDCB
6. 陈小棋 BBDCA DCDCB
7. 新 BBDCA DCDCB
8. 黄建珩 bbdca acdca
9. 谢成寿 BBABD DCBCA
10. 莫德坚 BBBCD DCDCD
11. 卢维荣 BBDCA DCDCA
12. 黄雅君 BBBCA DCDCB
13. 李勇发 BBABA DCDCC
14. 陈永发 BBBCA DCDCA
15. 洪俊鑫 BBDBA DCDCD
16. 刘思婷 BBDCA DCDCA
17. 文博 BBDBD DCDCB
18. 郭晓丽 BABCA DCDCA

`
// 敏捷实践指南
/**
 * 试题
 * 题目之间的间隔符：  ==-=--=
 * 答案间隔符： |*|*|
 * 章节间隔符： ||-||
 * **/
window.testQuestion = `
1、  项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？
A project manager takes over a project in the execution phase,During an initial review of the progress, the project manager notices that information relevant to specific critical path activities is incomplete, and some activities are at risk. How could the project manager identify accountability for each activity?
A：  工作分解结构
Work breakdown structure
B：  责任分配矩阵
Responsibility assignment
C：  组织分解结构
Organizational breakdown structure
D：  风险登记册
Risk register

|*|*|正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P317 章节：||-|| 9.1.2.2
 责任分配矩阵:责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动，以及与每项活动相关的所有人员，它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职权不清。如果团队是由内部和外部人员组成，RACI 矩阵对明确划分角色和职责特别有用。 角色（人）跟职责（活）之间的关系，找责任分配矩阵。

==-=--=

2、  市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的项目。这些要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？
The marketing director and project manager met to outline this year's marketing goals and the projects that needed to be completed to achieve these goals. These require the project manager to ensure the delivery of the project as directed. What should the project manager do next to obtain approval?
A：  将项目经理计划提交给发起人
Submit the project manager plan to the sponsor
B：  参与制定项目章程
Participate in project charter development
C：  定义项目范围说明书
Define the project scope statement
D：  定义项目需求
Define project requirements

|*|*|正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P81 章节：||-|| 4.1.3.1
 项目章程:项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。 先制定项目章程，再获得批准。

==-=--=

3、  项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？
Project Manager in the implementation of the project audit, found that the problem log are all project managers, will it be acceptable?
A：  不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者
Unacceptable, the project manager must not be the owner of the problem and its solution
B：  可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者
Acceptable, as required, all problems are assigned to the owner
C：  可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者
Acceptable, the project manager must be the owner of all problems and their solutions
D：  不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者
Unacceptable, the project team must be the owner of all issues and their solutions

|*|*|正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P347 章节：||-|| 9.5.1.2
 问题日志:在管理项目团队过程中，总会出现各种问题。此时，可用问题日志记录由谁负责在目标日期内解决特定问题，并监督解决情况。 项目团队共同解决问题。

==-=--=

4、  项目 A 已经交付给客户 A ，而且开始开展收尾活动. 项目团队将会转到客户Ｂ的项目上工作. 销售经理要求项目经理提供项目Ａ的售后支持. 项目经理应执行下列哪一项？
Project A is delivered to customer A and the closure activities are carried out. The project team will be transferred to work on project B for customer B. The sales manager requests the project manager provide post-sales support for project A. Which of the following should the project manager do？
A：  将项目团队转移到项目Ｂ上，开始新的启动活动
Move the project team to project B and start new initiation activities
B：  建议销售经理获得新的资源
Suggest the sales manager obtain new resources
C：  确保项目Ａ的特定知识已获收集，并移交组织
ensure project A’s specific knowledge is captured and transferred to the organization
D：  拒绝销售经理的请求，并查阅合同
Deny the sales manager’s request and refer to the contract

|*|*|正确答案：C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P127 章节：||-|| 4.7.3.2
 最终产品、服务或成果移交： 项目交付的产品、服务或成果可转交给另一团队或组织，并由其在整个生命周期中进行运营、维护和支持。 本输出所指的正是把项目交付的最终产品、服务或成果（对于阶段收尾，则是所在阶段的中间产品、服务或成果）从一个团队转交到另一个团队。 收尾并移交项目后才能进行下一个项目。

==-=--=

5、  相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定。若要解决这个问题，应该怎么做？
The stakeholders feel that information they receive is complex and difficult to understand. And because of this decisions cannot be properly made. What should be done be resolve this situation?
A：  审查沟通需求
Review the communication requirements
B：  减少报告数量
Reduce the number of reports
C：  包含一个常用术语表
Include a glossary of common terminology
D：  添加解释性附件
Add an explanatory addendum.

|*|*|正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P377 章节：||-|| 10.1.3.1
 沟通管理计划:沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。该计划包括如下信息： · 相关方的沟通需求 凡信息，找沟通

==-=--=

6、  当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？
When the sponsor B of the new company replaces A, the project is almost complete. What should the project manager do first?
A：  与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更
Meet with sponsor B to determine if any project changes are needed
B：  根据发起人A 的目标完成项目
Finish the project based on the sponsor A's goals
C：  开始变更控制
Begin change control procedures
D：  更新相关方登记册
Update the stakeholder register

|*|*|正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P505 章节：||-|| 13
 识别相关方的迭代性: · 项目进入其生命周期的不同阶段； · 当前相关方不再与项目工作有关，或者在项目的相关方社区中出现了新的相关方成员； · 组织内部或更大区域的相关方社区发生重大变化。 出现以上三点情况时要重新识别相关方，并更新相关方登记册

==-=--=

7、 在一个项目的最终阶段，一名关键相关方识别到产品缺失关键功能，必须增加这些功能才能在市场上具有竞争力。项目经理应该怎么做？
During a project’s final stage, a key stakeholder identifies that the product is missing critical features that must be added to be marketplace competitive. What should the project manager do?
A：  修订范围管理计划。
Modify the scope management plan.
B：  更新质量核对表。
Update the quality checklists.
C：  遵循变更管理计划。
Follow the change management plan.
D：  查看工作说明书（SOW）。
Review the statement of work (SOW).

|*|*|正确答案：C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P166 章节：||-|| 5.5.3.3
 变更请求:对已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因，应该记录在案。可能需要针对这些可交付成果提出变更请求，开展缺陷补救。 验收过程出问题，一般都要提出变更解决。

==-=--=

8、  一个敏捷团队在最近的几次迭代中加班加点地工作。项目经理决定，从现在开始，团队应该保持每周40小时的工作时间。项目经理做出这个决定最可能的目的是什么？
An agile team has been working overtime for the last few iterations. The project manager has decided that from now on the team should maintain a 40-hour workweek. What is the most likely reason behind the project manager's decision?
A：  最大化未完成的工作量
To maximize the amount of work not done
B：  最小化在进行中的工作量
To minimize the amount of work in progress
C：  频繁交付工作软件
To deliver working software frequently
D：  促进可持续发展
To promote sustainable development

|*|*|正确答案：D 

解析：知识点出处：||-|| 敏捷实践指南 
页码：P9 章节：2.2 敏捷的12条原则之8：敏捷过程提倡可持续开发。发起人、开发人员和用户应该都能始终保持步调稳定。

==-=--=

9、  一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且团队成员试图阻止项目目标。项目经理应该怎么做？
An operating team believes that their skills are unnecessary on the project, the team morale is low, and team members try to stop the project objectives. What should the project manager do?
A：  建议公司改变策略，并立即停止项目
Recommend the company to change its strategy and stop the project immediately
B：  要求工会的支持来激励团队
Request the support of the labor union to motivate the team
C：  根据项目成果的要求对运营团队进行培训
Train the operation team according to the requirements of project results
D：  更换不满的团队成员
Replace dissatisfied team members

|*|*|正确答案：C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P342 章节：||-|| 9.4.2.6
 培训:如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，可以把对这种技能的培养作为项目工作的一部分。 看到技能两个字，优先考虑培训。

==-=--=

10、 受P&T建筑公司雇用，一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本，但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为P&T建筑公司提供初步成本预算？
A cost engineer was engaged by P&T Construction PLC to provide a cost estimate for the first oil field piping project in China without any detail engineering data. What type of cost estimate approach should the engineer use to provide an initial cost estimate to P&T Construction?
A：  近似估算
Approximate estimate
B：  量级估算
Order of magnitude estimate
C：  限定性估算
Definitive estimate
D：  可行性估算
Feasibility estimate

|*|*|正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P240 章节：||-|| 7.2
 粗略量级估算:在启动阶段可得出项目的粗略量级估算（Rough Order of Magnitude ，ROM ），其区间为 −25% 到 +75% ；之后，随着信息越来越详细，确定性估算的区间可缩小至 −5% 到 +10%。


`
// 初始化数据
window.initCurData(window.testQuestion)
